Кращі працівники звільняються: 9 фатальних помилок керівника

0
Лучшие сотрудники увольняются: 9 роковых ошибок руководителя

Від керівників часто доводиться чути скарги на те, що хороші працівники йдуть «ні з того, ні з сього». А для компанії немає нічого гірше залишитися без цінних кадрів. Ні з того, ні з сього нічого не трапляється, хороші працівники не кидають роботу, вони залишають поганого керівника.

Сумно, що така ситуація може бути легко уникнути, якщо тільки начальник вчасно побачить свої помилки і докладе мінімум зусиль, щоб їх виправити. Які ж помилки керівників, що стоять компанії кращих співробітників?

Вони перевантажують людей роботою

Якщо хтось добре працює, чому не навантажити його ще, адже він так добре справляється? Співробітник, вичавлений, як лимон, швидко вигоряє. Нові дослідження з Стенфорда говорять про те, що якщо кількість робочих годин у тиждень перевищує 50, продуктивність працівника знижується, а якщо годин роботи більше 55, то вона падає катастрофічно. Тому хороші працівники, які отримують і отримують нову навантаження, відчувають, ніби їх карають за хорошу роботу. Якщо ви навантажуєте людини більше звичайного — компенсуйте це надбавкою до зарплати, підвищенням, додатковою відпусткою і т. п. Тоді хороший працівник буде з задоволенням продовжувати працювати у вас, адже ви покажете, що цінуєте його.

Вони не хвалять і не заохочують за добре виконану роботу

Не недооцінюйте навіть просте поплескування по плечу в знак того, що ви визнаєте: ваш мотивований і ефективний співробітник добре зробив свою роботу. А тим більше гарне слово — воно і кішці приємно. Тому керівникам потрібно спілкуватися зі своєю командою для того, щоб зрозуміти, що кому важливіше і приємніше: кому підвищення, кому прибуток, кому публічне визнання. Заохочувати людей потрібно обов’язково.

Вони не думають про працівників, як про людей

Більше половини тих, хто звільняється за власним бажанням роблять це через стосунки з начальником. Розумний начальник знає, що у працівників є почуття, амбіції і потреби, у них є сім’ї, вони — не «гвинтики», які можна викрутити і замінити. Ніхто не захоче працювати понаднормово для людини, яка плювати на тебе хотів.

Вони наймають і підвищують не тих людей

Добрі й працьовиті співробітники хочуть працювати з такими ж професіоналами. Якщо менеджер полінувався або не захотів пошукати такого професіонала в команду — це величезний демотиватор для його хороших співробітників. Особливо, якщо людину з «низькими показниками» взяли на керівну посаду.

Вони не тримають слово

Якщо ви щось обіцяєте людям, то опиняєтеся перед двома можливостями: зробити їх дуже щасливими або дивитися, як вони вийдуть за двері. Якщо ви виконуєте свою обіцянку, ви неймовірно ростете в очах підлеглих, тому що ви підтверджуєте свою надійність і авторитет. А якщо ви свого слова не дотримали, то відразу перетворюєтеся в людини, якого шанувати не за що. І взагалі, якщо бос не виконує своїх зобов’язань, то працівники — тим більше не зобов’язані це робити.

Вони не дозволяють людям слідувати натхненню

Талановиті працівники потребують натхнення, яке їм дарують їх захоплення. Якщо ви дозволяєте людині черпати це натхнення з його індивідуального джерела, він буде продуктивний, мотивований і задоволений своєю роботою. Але часто керівники хочуть, щоб люди працювали в ящику 2х2, вони бояться, що продуктивність впаде, якщо працівники розширять фокус своєї діяльності. Боятися цього не треба, науково доведено, що ті люди, які можуть частину часу на роботі присвячувати тому, що їх надихає, впадають в ейфорійний стан і їх мозок здатний творити чудеса.

Вони не сприяють розвитку навичок у працівників

Не потрібно відмовок на кшталт «працівник повинен бути автономним». Якщо ви — керівник, то ви повинні взаємодіяти з підлеглим: давати свій feedback, вислуховувати його і давати потрібні йому відповіді. Якщо у вас є талановитий працівник, то це ваше завдання — шукати сфери, в яких він може розвинути свої навички. Якщо ви цього не робите — кращим людям стане тісно» і нудно, і вони підуть.

Вони не заохочують до творчого підходу

Найталановитіші працівники намагаються поліпшити все, до чого доторкаються. Якщо ви забороните їм змінювати і покращувати, тому що вам важливий статус-кво, вони зненавидять свою роботу. Обмеження їхньої творчості обмежує не тільки самих працівників, але й керівника.

Вони не зацікавлені в постановці нових цілей

Кращі керівники люблять ставити перед працівниками такі завдання, які спочатку здаються нездійсненними, вони виштовхують людей із зони комфорту. А потім хороший керівник робить усе, щоб допомогти працівникам досягти цих цілей. Якщо талановитий і розумний працівник змушений займатися нудною і «тупий» роботою, він буде шукати компанію, яка віддасть належне його інтелекту.

Автор: Тревіс Брэбберри

Джерело: businessinsider.com

Поделиться:

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here

*

code